現場力を鍛える

公開日: : 最終更新日:2015/04/08 経営

前回のブログで店舗展開に向けての課題で

「マネージャー育成」

を課題にあげました。
先日グループの全マネージャーを集めてミーティングを行い、「現状」と「希望する姿」を洗い出した。

マネージャー一人一人のキャストマネジメントに関する考え方や方法は、そんなにずれていない。
とすると、あとはそれをどこまでひたむきに、真剣に、本気でやっているか。

【実行力・実践力】

が課題であると言う結論に至った。

ひたむきに、真剣に、本気でやっていれば【スキル・知識】は自発的に学習し、

その検証もするはず。

と言うわけで、今後はこの【実行力・実践力】に検証力をプラスして取り組みをしていく予定。
ローランドベルがー日本法人会長で『現場力を鍛える』『ねばちっこい経営』等の著者である

遠藤 功 氏も著書の中で

「現場力とは正しい戦略を正しくやり切る」力だとおっしゃっている。

この「正しくやり切る」と言うのがポイントで、

正しくやり切らないと、自分たちの仮説の良しあしも検証できない。
以下引用

「正しくやり切る」とは「当たり前」の事を全員が最後まできちんとやり切る事である。
結果を出している企業すべてに共通する「当たり前」の事とは、次の5つのポイントに凝縮される。

1 結果を出すのは自分たちだと言う強い自負・誇り・当事者意識を現場が持っている

2 現場が会社の戦略や方針を正しく理解・納得し、自分たちの役割をきちんと認識している

3 結果を出す為に、組織の壁を越えて結束・協力し、知恵を出し合う

4 結果が出るまで努力を続け、決して諦めない

5 結果を出しても驕らず、新たな目標に向かってチャレンジし続ける

引用終わり
(『現場力を鍛える』遠藤 功より引用)

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